Leidsin oma arvuti virtuaalsahtleid koristades  loo, mille olin kirjutanud 2. septembril 2005.
See kirjatükk tundub värske ka täna, mil tööotsijatel on taas keerulised ajad. Võib-olla tuleb kellelegi tööotsingul kasuks pilguheit ühe personalijuhi mõtetesse ajal, mil ta püüab rohkem kui sajast kandidaadist ühte sobivat välja valida. (Tänase seisuga oleks kandidaate pigem 500).
Niisiis… kuidas hinnata noori?

Smilesheet – nii nimetavad koolitajad kursuse lõpul osalejatele kätte jagatavat tagasisidelehte. Nii mõnedki koolitajad tavatsevad suhtuda sellisesse tagasiside kogumise vormi kerge üleolekuga väites, et nii saadav informatsioon ei mõõda mitte koolituse tulemuslikkust, vaid osalejate emotsionaalset seisundit. Sellest aga ei saavat teha mingeid järeldusi koolitusprogrammi ja koolitajate kohta. Ehk siis mõttetu aja- ja paberi raiskamine. Kuid [...]

360-kraadi tagasiside-hindamine on leidnud oma kindla koha paljude Eesti  organisatsioonide inimeste arendamisega seotud tegevustes.
Hindamismeetodist tulenevat kasu varjutab tihtipeale murelik küsimus: “Kui usaldusväärsed on saadud andmed?” Mure on eriti põhjendatud, kui tagasiside-hindamise tulemused on organisatsioonis seotud palgasüsteemi, soodustuste või karjäärimudeliga. Kuid ka isiklike arenguplaanide tegemisel on tähtis teada, kuivõrd saadud tagasisidet usaldada ja arvestada võib.
Loe edasi

Kas tagasiside andmine tuleb  Sul välja oskuslikult või peaksid midagi juurde õppima?Aeg-ajalt vajame me reaalsuse kontrollimist, et saada tagasisidet oma tagasiside-andmise oskuste kohta.
Selleks on olemas lihtne harjutus:

Jälle on aeg, kus värbamisel ja personalivalikul pole mureks mitte sobivate CV-de saamine, vaid selle Õige välja valimine paljude kandidaatide hulgast. Soovitan  – lisaks tavapärasele intervjueerimisele, testimisele või rollimängule – kasutada väga lihtsat ja samas tõhusat meetodit, mida olen ise personalijuhina edukalt kasutanud asjalike spetsialistide, müügiesindajate ning esma- ja keskjuhtide