Täna läks trükikotta minu uus raamat “Tagasiside töötajate arendamisel“, mis jõuab raamatupoodidesse kuu lõpus.
Käsitlen raamatus mulle hästi tuttavaid inimeste arendamiste valdkondi nagu juhendamine, arenguvestlused, 360-kraadi uuringud ja koolitamine. Kõik ammutuntud-teatud teemad ju.  Milleks neist üldse veel kirjutada?
“Vanad” teemad küll, kuid samas eesti keeles nende kohta kirjandust praktiliselt pole. Siin-seal personalijuhtimise käsiraamatutes lõik-kaks või mõni lehekülg, [...]

“Tahtsin parimat, aga välja tuli nii nagu alati”. Küllap on nii mõnigi juht endamisi seda lauset ohanud, mõeldes läbikukkunud katsele töötajat arendada.
Hea, et niigi läks, lohutan ma teid siin. Oleks võinud minna märksa halvemini, ehk siis lausa vastupidiselt plaanitule.
J.-F. Manzoni ja J.-L. Barsoux kirjeldavad oma raamatus “The set-up-to-fail syndrome” allakäiguspiraali, mis võib alguse saada eelarvamuste [...]

Tagasiside andmise üks olulisemaid reegleid on see, et tagasiside peaks olema vägivallatu. Mitte ainult juhtimisõpikud, vaid ka terve mõistus ütleb, et ainult sellise tagasiside-sõnumi abil, mida inimene on valmis ära kuulama (olgu see siis positiivne või negatiivne), on võimalus mõjutada tema käitumist või motivatsiooni.

Muutused on vajalikud. Muutused on valusad. Valu on paratamatu. Kannatage valu ära.
Praegune aeg on valulik väga paljudele. Muutustega kaasnev valu on tõesti paratamatu. Iseasi, kas see valu peabki olema nii tugev?

Endine Al Gore’ kõnedekirjutaja, nüüdne karjäärinõustaja, kirjanik ja konsultant Dan Pink imestab oma TED ettekandes selle üle, miks küll juhid jätkuvalt ignoreerivad sotsiaalteadlaste poolt ammu tõestatud fakte motivatsioonist ja selle mõjust töötulemustele.

See parempoolne ja väiksem tegelane – tema on selle kahepealise kollektiivi karismaatik. Nunnu, ülisõbralik, energiline, kannatamatu, suhtlemisvalmis ja emotsionaalselt väljendusrikas. Iseloomu on tal üksjagu rohkem, kui ajumahtu…
Vasakpoolne on harilik tubli tööloom – valvab ja peab jahti, kannatab stoiliselt välja väikeste laste

Arenguvestlus on juhtimisvahend, mida innukalt propageerivad suured juhtimisteoreetikud ja -gurud, näiteks Peter Drucker, Kets de Vries ja Jack Welch.
Ja samas on see tegevus, mida kardavad, vihkavad ja väldivad väga paljud eesti juhid – ja ka töötajad. Sellisel juhul ongi pigem hea, kui kogu “vestlus” seisneb vajalike vormide kiires täitmises.  Saab tüütu kohustuse kaelast ära,

Ka täiskasvanute koolitajatele, nii nagu koolilastele, tudengitele ja õpetajatele, algab tööaasta septembrikuus.
Meie koolitajad alustasid õppeaastat avakoosolekuga, et vahetada uudiseid ja seada sihte.
Uudistest oluliseim, et kõik meie koolitajad on ise õppima asunud.

Meedia on täis artikleid koondatud töötajatest ja soovitusi, kuidas toime tulla, kui sind on koondatud. Väga palju vähem on tähelepanu pööratud neile, kes koondamise läbi viivad – firmade omanikud, juhid ja personalitöötajad. Ometigi kannatavad ka nemad, sest töölt vabastamine on valulik protseduur mõlemale poolele.

Kas tagasiside andmine tuleb  Sul välja oskuslikult või peaksid midagi juurde õppima?Aeg-ajalt vajame me reaalsuse kontrollimist, et saada tagasisidet oma tagasiside-andmise oskuste kohta.
Selleks on olemas lihtne harjutus: